Inleiding
Een drijfverenprofiel geeft inzicht in mensen hun logica. Vanuit jouw wereldbeeld vind je bepaalde zaken belangrijker dan andere en dat kleurt je handelen. Het bijzondere is dat daarmee je handelen niet altijd logisch is. Want soms doen wij juist dingen die opleveren wat we niet willen. En ons drijfverensysteem houdt dat in stand. Althans, als je nog niet bewust bent van hoe het werkt. Heb je die kennis wel, dan kan je jouw eigen systeem constructief gaan ondermijnen.
De drempel om feedback te geven
De drijfveer die sociale verbanden en harmonie vooropstelt, kom je vaak tegen bij mensen die werken in het onderwijs. Dat is begrijpelijk en passend, want relatie gaat voor prestatie. Het creëren van een fijne sfeer in de klas is een belangrijke basis voor een prettige en effectieve leeromgeving. Daarnaast is men vanuit deze drijfveer erop gericht om anderen te helpen te bereiken wat voor hen belangrijk is. Een Achilleshiel van deze drijfveer, is dat men bang kan zijn om andere mensen te kwetsen, vooral als het gepaard gaat met een stevige allergie op de drijfveer die geneigd is zaken op de spits te drijven. Dan werpt de angst voor conflicten een behoorlijke drempel op om feedback te geven. Ten opzichte van collega’s is die vaak het grootst. Wat er gebeurt als je de drempel niet neemt
Mensen die bang zijn voor conflicten, hebben de neiging om zaken in te slikken die hen dwars zitten. “Ik zeg er maar even niets van, want dan krijgen we vast ruzie en dat verpest de sfeer zo.” Dat inslikken werkt echter als een ballon: je pompt het op tot je niet meer slikken kan. Het risico bestaat dat het dan een keer tot een uitbarsting komt. “En nu ben ik het zat!” Als alles er dan ongenuanceerd en ongezouten uitkomt, dan krijgt men waar men bang voor was: een conflict. Daar zal men dan van balen en het zien als het bewijs dat feedback niet werkt: “Zie je wel, ik had er ook niets over moeten zeggen.” Echter, juist door alles op te sparen houdt men het systeem in stand. Hoe doorbreek je dat?
|
